Внимательно прочитайте каждый вопрос. Если ваш ответ – уверенное «да», то отметьте вопрос «птичкой» рядом. Если ответ «нет» или неуверенное «да», или вы просто не задумывались над этим ранее, оставьте строку пустой. Этот вопрос остается открытым.
Цели и их достижение
Мои сотрудники ясно представляют себе общие цели компании
Эти цели считают своими более 2/3 персонала (если предыдущий пункт не закрыт, оставьте незакрытым и этот пункт)
В компании регулярно проводится обсуждение целей компании, достигнутых результатов и предстоящих личных задач сотрудников по достижению целей компании
Ключевые сотрудники ориентированы на результат, способны четко сформулировать этот результат и спланировать его достижение
При этом они умеют тщательно налаживать процесс достижения результата и исправлять все сбои в самом процессе. Для них главное – не просто получить результат, но и обеспечить постоянное, стабильное получение этого результата
Мотивация и инициатива
Не менее 1/3 сотрудников имеют свои собственные четкие цели в жизни
Люди работают в компании не только за деньги, но и по другим причинам
Я четко представляю себе эти причины
Как минимум, ключевые сотрудники постоянно предлагают новые идеи, решения и варианты действий. Они не ждут отдельных приказаний – а принимают необходимую ответственность на себя и либо действуют, либо приходят с готовыми предложениями
Текущее положение вещей в компании не достаточно для более чем половины сотрудников. Люди хотят большего.
Взаимодействие и сотрудничество
В компании поощряется открытое обсуждение проблем
Сотрудники умеют обсуждать текущие проблемы, конфликты и прочее так, что это приносит пользу и компании, и всем участникам обсуждения. В компании отсутствует манера «искать крайнего» и «бить того, кто подставился»
Ключевые сотрудники и руководители принимают друг друга со всеми недостатками, и умеют строить работу так, чтобы использовать сильные стороны друг друга
Компания имеет позитивный опыт преодоления кризисов
Любой сбой в работе компании, проблему или опасность сотрудники могут превратить в алгоритм действий по ее решению и предотвращению подобных проблем в будущем
Обучение и обучаемость
Ключевые сотрудники имеют подтвержденную (решением реальных задач) способность осваивать новые навыки, учиться на собственном опыте.
Не менее 1/3 сотрудников постоянно вкладывают свое время и свои собственные деньги в свое профессиональное обучение.
Ошибки в компании считаются нормальным явлением, на котором компания учится. Люди терпимо относятся к чужим ошибкам и помогают их исправлять
Вместо того, чтобы отрицать сделанную ошибку, тот, кто ее сделал, пытается извлечь из нее опыт и научиться новому.
Люди не боятся признаться, что чего-то не знают, не умеют, или не обладают информацией по какому-либо вопросу.
Владелец (топ-менеджер):
Я сам обладаю способностью извлекать опыт из любых ситуаций, в которые попадаю
У меня есть мои собственные цели в жизни
Моя работа приносит мне не только деньги, но и удовольствие от самого процесса игры
Я для своих сотрудников – не только руководитель, но также и наставник, и играющий тренер
Моя личная жизнь и работа сбалансированы для меня наилучшим образом
Всего отмеченных пунктов (макс.25)_______
Чем больше отмечено пунктов, тем больше вероятность того, что изменения в вашей компании пройдут успешно и легко. Чем меньше «птичек» — тем с большим числом проблем вы столкнетесь в процессе изменений, и тем большее число незакрытых вопросов вам надо будет закрыть.
Но не спешите делать выводы. Здесь отмечено лишь ваше субъективное мнение, и надо узнать, как обстоят дела на самом деле. А проверить это можно лишь на практике.
