КОУЧИНГ для первых лиц компаний

Наша компания предлагает коучинг для руководителей компании и топ менеджеров компаний.

Вы знаете кто такой коуч? Вы знаете для чего приглашают коуча? Коуч развивает врождённые способности клиента таким образом, что его природные дарования и таланты находят выражение. Специалист-коуч не только и не столько планирует будущее своего клиента, сколько помогает клиенту быть счастливым в настоящем. Специалист-коуч использует специальные методики, чтобы стимулировать личностный рост клиента, и клиент со своей стороны проделывает большую работу для этого.

Коучинг — это вид консультирования и способ, который помогает клиенту четко определить свои цели и задачи, сконцентрироваться на их достижении и получать большие результаты, за кратчайший срок, с максимальной отдачей, с меньшими усилиями. Коучинг – это метод осознанного управления собственной жизнью, который помогает найти баланс в своей жизни, жить и действовать эффективнее.

Этот метод предназначен для расширения возможностей людей, осознавших потребность в изменениях и ставящих перед собой задачи профессионального и личностного роста. Он может быть направлен на реализацию планов в самых различных областях жизни: бизнесе, карьере, образовании, физическом здоровье, межличностных отношениях и семье.     

Иногда, все, что нам нужно для успеха – это просто остановиться и разобраться, что действительно важно для нас, и партнер, который поймет, поддержит и вдохновит, помогая превратить наши мысли в реальное действие…

Термин «коучинг» был введен в бизнес-менеджмент в начале 90-х годов английским бизнесменом и консультантом сэром Джоном Уитмором, и дословно на русский язык его можно перевести как «наставлять, подготавливать, тренировать». Но на самом деле понятие «коучинг» включает в себя нечто большее и существенное. Это учение, возникшее на стыке психологии, менеджмента, философии, логики и жизненного опыта. Это процесс, направленный на достижение целей в различных областях жизни.

ПРИГЛАШАЮ В СВОИ ЧАТЫ

Основная задача коучинга — не научить чему-либо, а стимулировать самообучение, чтобы в процессе деятельности человек смог сам находить и получать необходимые знания. Суть этого подхода заключена в раскрытии спящего внутреннего потенциала, и приведении в действие системы мотивации каждого отдельно взятого человека.

Профессиональный коучинг — это эффективное сотрудничество между коучем и клиентами (организациями, людьми). Принципы коучинга основаны на достижениях современной западной психологии и древней восточной мудрости. На сегодняшний день это самый эффективный метод работы с людьми, который внедряется в менеджмент для повышения результативности бизнеса, мотивации персонала, развития лидерских качеств. Коучинг настолько же определяет способ, которым эти вещи достигаются, как и то, что достигается.

По данным исследования Manchester Inc., организации, инвестирующие в коучинг для своих топ-менеджеров, получили почти шестикратную прибыль.
Во-первых, это объясняется тем, что коучинг сосредотачивает людей на выполнении дел, которые увеличивают прибыль организации.
Во-вторых, он дает компании-клиенту «капитал» самомотивации и ответственности персонала, которые максимизируют продуктивность и эффективность организации, что опять же ведет к увеличению прибыли.

В 2001 году коучинг как направление бизнеса уступил по темпам роста в США только телекоммуникационному сектору, и это закономерно. Главная внутренняя цель любой компании — увеличение прибыли через эффективное использование всех ее ресурсов. Для этого требуется не только передовое техническое оснащение и эффективная организационная структура. Важно задействовать основный ресурс компании — человеческий потенциал. Коучинг создан для раскрытия и задействования именно этого ресурса — потенциала руководства и ключевых менеджеров.

Коучинг появился в нашей стране в 1997 году, и к 2001 году термин «коучинг» довольно прочно вошел в обиход. Вместе с тем место, которое занимает коучинг в России, существенно отличается от США, его родины. Согласно статистическим данным, в Америке к началу 2004 года насчитывалось около 100000 коучей, т.е. порядка одного коуча на тысячу человек. В России число профессионалов, заявляющих, что они предоставляют услуги коучинга, составляет порядка тысячи, то есть в сто раз меньше.

Для достижения своих целей мотивированный и двигающийся вперед человек может получить своеобразный дополнительный рычаг — коуча (от английского Coach — персональный тренер). Талантливые спортсмены для достижения выдающихся результатов в спорте используют тренера. А успешные и ориентированные на развитие личности нанимают коуча для достижения выдающихся результатов, как в бизнесе, так и в жизни.

Фокус коучинга — движение к цели. Используя коуча, люди достигают своих целей не только намного эффективнее и быстрее, но и получают уверенность, что выбранное ими направление развития — это действительно именно то, что им нужно.

Коучинг организационного развития позволяет команде осознать, открыть свой потенциал, увидеть неиспользованные ресурсы и применить их для достижения организационных целей.
Коучинг — это путь развития самоорганизующихся и самообучающихся сотрудников, которые требуют меньше контроля  и постановки оперативных задач с «готовыми решениями».
В результате у руководства появляется необходимое время для стратегических вопросов, т.к. коучинг создает в компании более гармоничное, комфортное окружение, которое стимулирует и мотивирует сотрудников к лучшим индивидуальным и групповым результатам в работе.

Личность человека многогранна. Всегда есть грани, остающиеся в тени. Коучинг позволяет открывать и развивать в себе новые и новые грани своих талантов, способностей и их практического применения.  

Коучи — эксперты в том, как задавать сильные вопросы, которые помогают человеку совершать открытия, вносят большую ясность, пробуждают осознание и желание действовать. Благодаря коучингу, создаются условия для развития способности увидеть и осознать свои собственные возможности и приобрести новые способности и навыки, которые увеличивают Вашу эффективность.

На сегодняшний день существует несколько видов коучинга. Например, life — коучинг, который позволяет создать баланс между разными сферами жизни и глубже осознать себя. Executives — коучинг ( коучинг руководителей), благодаря которому руководитель может стать более эффективным. Корпоративный коучинг — это когда в компании существует свой «внутренний коуч» или целый отдел коучей, которые работают как с командами, так и персонально с топ-менеджерами.

Share
Share