Тренинг для руководителей БИЗНЕС-РИТРИТ

БИЗНЕС-РИТРИТ

Стержневые технологии обучения руководителей

Программа адресована  руководителям компаний, владельцам бизнеса,

топ-менеджерам компаний, успешным менеджерам, ориентированным на личностный и рост и достижение целей.

 

Место проведения: загородный пансионат, проживание  комфортных номерах, полный пансион, возможность совмещать обучение в тренинге с полноценным отдыхом. 

ПРОГРАММА ТРЕНИНГА

1 ступень.  «Внешнее – отражение внутреннего»

1.      Структура сознания человека.

·         Сознательное и неосознанное в восприятии действительности.

·         Свойства человеческого сознания  и ума.

·         «Я-концепция». Понятие «эго» и его 6 составляющих.

·         Влияния «самости» на результат деятельности руководителя.

·         Биологическое и психологическое  «Я».

·         Стереотипы восприятия. Стереотипы как ограничение возможностей.

·         Сознательные способы и приемы расширения реальных возможностей.

·         Применимость в бизнес-действительности.

2.      Бизнес-контакты.

·         Взаимодействие собеседников в различных типах контактов.

·         Впечатление, производимое на собеседника.

·         Способы управления «Инициативой» в контакте.

·         «Наблюдатель» и его роль.

·         Диалог. Спор. Позиция. Гибкость. Способность учиться.

·         Как создавать ситуацию и одновременно видеть ее со стороны.

·         Уровни взаимодействия собеседников. Оптимальный выбор стратегии. Как увеличить число конструктивных контактов.

3.      Цели.

·         Правила постановки цели — добавляем новое…

·         Работа цели в сознании.

·         Вера в достижимость целей.

·         «Позитивное мышление» как стратегия реализации целей.

·         Тактика управления верой.

·         «Карта внутреннего мира». Внутренний ресурс руководителя и топ-менеджера. (по Т.Д. Зинкевич-Евстигнеевой)

·         Самотестирование личных внутренних ресурсов.

4.      Эмоциональный интеллект (EQ).

·         Результаты исследования последних лет: показатели IQ, EQ и успешность.

·         Развитие эмоционального интеллекта.

·         Практикум. Зона чувств как ключ в закрытую дверь.

·         Слышать сквозь слова, видеть больше, чем видят другие

5.      Матрицы Станислава Грофа.

·         Технология «4-х корзин».

·         Типичные паттерны достижения целей.

·         Внутренние программы, ключ к нейтрализации

6.      Осознание потребностей. Пирамида потребностей.

·         Взаимосвязь личных и корпоративных потребностей.

·         Влияние отождествлений и зацепок.

·         Природа потребностей.

      7.   Технология «Окно Джохари»

·          «Слепое пятно» в картине мира руководителя.

·         Что такое рост?

8. Типы личности.

·         Самодиагностика.

·         Определение и учет  личностных особенностей  при взаимодействии.

·         Управление принятием решения.

2 ступень

«Руководитель – харизматичный лидер»

1.      Управление информационными потоками.

·         Влияние на аудиторию.

·         Навыки проведения презентаций и выступлений.

·         «Сила слова», и как ее получить?

·         Владение словом и умение мотивировать во время публичных выступлений.

2.      Энергетика аудитории.

ПРИГЛАШАЮ В СВОИ ЧАТЫ

·         Как создать положительный настрой аудитории, поднять уровень заинтересованности и завладеть вниманием.

·         Приемы и методы взаимодействия с энергетикой группы.

·         Управление вниманием и энергией восприятия.

·         Позитивная и негативная энергия. Способы полюсного изменения состояния аудитории.

·         Тактика направления энергии аудитории «в нужное русло».

3.      Лидерство.

·         Развитие лидерских качеств.

·         В чем состоит лидерство руководителя в бизнес-процессах.

·         Личная история и мифы.

·         Тематическое упражнение: «Какой я руководитель?» Стили руководства и преимущества различных стилей.

·         Харизма. Харизматичность личности в бизнес-среде.

·         Кривая лидер-фоллоу. Стабилизаторы и мотиваторы.

4.      Мотивация.

·         Ориентация на процесс и на результат. Отличие и качество работы.

·         Самодиагностика. Диагностика подчиненных.

·         Различная мотивация в команде.

·         Управление работой команды, рабочим коллективом с различной мотивационной структурой.

·         Влияние целей на мотивы и КПД сотрудников.

·         Идеология. Управление по ценностям и управление по целям.

5.      Мотивационная структура Ваших сотрудников и партнеров.

·         Ведущая мотивация ваших коллег и подчиненных.

·         Стремление к успеху как тип мышления. Возможности, открывающиеся сотрудникам.

·         Частота встречаемости и особенности мотивации сотрудников с типом мышления «К успеху».

·         Избегание неудачи. Потребности сотрудников с типом мышления «ОТ неудачи». Особенности взаимодействия и эффективного мотивирования. Одновременное мотивирование сотрудников с различными типами мотивации. Влияние на сотрудников в ситуациях собрания, презентации и других публичных выступлений.

·         Выработка группового решения. Руководитель-процедурный лидер.

6.      Мотивация и кадровый резерв.

·         Готовность подчиненных к выполнению задач.

·         Способ определения готовности сотрудников.

·         Основные ошибки руководителя и последствия.

·         Как подготовить внутренний кадровый резерв.

·         Оценка профессиональных возможностей сотрудников.

7.      Теория мотивации Герцберга.

·         Определение уровня мотивационной среды.

·         С чего начать изменения?

     

     8.   Теория порога.

·         Определение возможностей и потенциала сотрудников.

·         Монотония  и ее компенсация.

·         Демотивация — «минное поле» на пути руководителя.

_______________________________________________________________________

3 ступень.

«Основные инструменты руководителя»

1.      Постановка задач.

·         Типы руководства сотрудниками при постановке задач. 

·         Специфика постановки задач новым сотрудникам на этапе отсутствия опыта. 

·         Методика ситуативного руководства. 

·         Выбор средств воздействия на подчиненного при постановке задач. 

·         Воспитание подчиненных, повышение уровня готовности к выполнению поставленных задач. 

·         Способы контроля и типы ошибок руководителей при контроле работы подчиненных. 

·         Система контроля.

2.      Делегирование полномочий.

·         Принципы делегирования.

·         Разница между делегированием полномочий и постановкой задач сотрудников. 

·         Препятствия к эффективному делегированию и пути их преодоления. 

·         Что необходимо и что нельзя делегировать. 

·         Делегирование полномочий и результативность работы подчиненных.

3.      Тайм-менеджмент.

·         Крест Эйзенхауэра.

·         Время психологическое и циферблатное. Что нужно знать о времени?

·         «Настоящее» — миг или вечность?

4.      Конфликтология.

·         Стратегии решения конфликтов.

·         Сетка Томаса Килманна.

·         Понятие ресурса. Влияние ресурсов на результат.

·         Нейтрализация эмоций и типичные ошибки.

5.      Противостояние манипулированию.

·         «Партнерское» и «манипулятивное» взаимодействие.

·         Техники противостояния манипулированию.

·         Цивилизованное влияние.

6.      Переговорные техники.

·         Реперные точки в принятии решений.

·         Выработка собственной позиции.

·         Вербальные техники в переговорном процессе.

1 ступень. «Внешнее – отражение внутреннего» 

2 ступень. «Руководитель – харизматичный лидер»

3 ступень. «Основные инструменты руководителя» 

Информация по телефону +7 (985) 188-78-91 support@ivanilov.ru Игорь

Share
Share