БИЗНЕС-РИТРИТ ™
Стержневые технологии обучения руководителей
Программа адресована руководителям компаний, владельцам бизнеса,
топ-менеджерам компаний, успешным менеджерам, ориентированным на личностный и рост и достижение целей.
Место проведения: загородный пансионат, проживание комфортных номерах, полный пансион, возможность совмещать обучение в тренинге с полноценным отдыхом.
ПРОГРАММА ТРЕНИНГА
1 ступень. «Внешнее – отражение внутреннего»
1. Структура сознания человека.
· Сознательное и неосознанное в восприятии действительности.
· Свойства человеческого сознания и ума.
· «Я-концепция». Понятие «эго» и его 6 составляющих.
· Влияния «самости» на результат деятельности руководителя.
· Биологическое и психологическое «Я».
· Стереотипы восприятия. Стереотипы как ограничение возможностей.
· Сознательные способы и приемы расширения реальных возможностей.
· Применимость в бизнес-действительности.
2. Бизнес-контакты.
· Взаимодействие собеседников в различных типах контактов.
· Впечатление, производимое на собеседника.
· Способы управления «Инициативой» в контакте.
· «Наблюдатель» и его роль.
· Диалог. Спор. Позиция. Гибкость. Способность учиться.
· Как создавать ситуацию и одновременно видеть ее со стороны.
· Уровни взаимодействия собеседников. Оптимальный выбор стратегии. Как увеличить число конструктивных контактов.
3. Цели.
· Правила постановки цели — добавляем новое…
· Работа цели в сознании.
· Вера в достижимость целей.
· «Позитивное мышление» как стратегия реализации целей.
· Тактика управления верой.
· «Карта внутреннего мира». Внутренний ресурс руководителя и топ-менеджера. (по Т.Д. Зинкевич-Евстигнеевой)
· Самотестирование личных внутренних ресурсов.
4. Эмоциональный интеллект (EQ).
· Результаты исследования последних лет: показатели IQ, EQ и успешность.
· Развитие эмоционального интеллекта.
· Практикум. Зона чувств как ключ в закрытую дверь.
· Слышать сквозь слова, видеть больше, чем видят другие
5. Матрицы Станислава Грофа.
· Технология «4-х корзин».
· Типичные паттерны достижения целей.
· Внутренние программы, ключ к нейтрализации
6. Осознание потребностей. Пирамида потребностей.
· Взаимосвязь личных и корпоративных потребностей.
· Влияние отождествлений и зацепок.
· Природа потребностей.
7. Технология «Окно Джохари»
· «Слепое пятно» в картине мира руководителя.
· Что такое рост?
8. Типы личности.
· Самодиагностика.
· Определение и учет личностных особенностей при взаимодействии.
· Управление принятием решения.
2 ступень
«Руководитель – харизматичный лидер»
1. Управление информационными потоками.
· Влияние на аудиторию.
· Навыки проведения презентаций и выступлений.
· «Сила слова», и как ее получить?
· Владение словом и умение мотивировать во время публичных выступлений.
2. Энергетика аудитории.
· Как создать положительный настрой аудитории, поднять уровень заинтересованности и завладеть вниманием.
· Приемы и методы взаимодействия с энергетикой группы.
· Управление вниманием и энергией восприятия.
· Позитивная и негативная энергия. Способы полюсного изменения состояния аудитории.
· Тактика направления энергии аудитории «в нужное русло».
3. Лидерство.
· Развитие лидерских качеств.
· В чем состоит лидерство руководителя в бизнес-процессах.
· Личная история и мифы.
· Тематическое упражнение: «Какой я руководитель?» Стили руководства и преимущества различных стилей.
· Харизма. Харизматичность личности в бизнес-среде.
· Кривая лидер-фоллоу. Стабилизаторы и мотиваторы.
4. Мотивация.
· Ориентация на процесс и на результат. Отличие и качество работы.
· Самодиагностика. Диагностика подчиненных.
· Различная мотивация в команде.
· Управление работой команды, рабочим коллективом с различной мотивационной структурой.
· Влияние целей на мотивы и КПД сотрудников.
· Идеология. Управление по ценностям и управление по целям.
5. Мотивационная структура Ваших сотрудников и партнеров.
· Ведущая мотивация ваших коллег и подчиненных.
· Стремление к успеху как тип мышления. Возможности, открывающиеся сотрудникам.
· Частота встречаемости и особенности мотивации сотрудников с типом мышления «К успеху».
· Избегание неудачи. Потребности сотрудников с типом мышления «ОТ неудачи». Особенности взаимодействия и эффективного мотивирования. Одновременное мотивирование сотрудников с различными типами мотивации. Влияние на сотрудников в ситуациях собрания, презентации и других публичных выступлений.
· Выработка группового решения. Руководитель-процедурный лидер.
6. Мотивация и кадровый резерв.
· Готовность подчиненных к выполнению задач.
· Способ определения готовности сотрудников.
· Основные ошибки руководителя и последствия.
· Как подготовить внутренний кадровый резерв.
· Оценка профессиональных возможностей сотрудников.
7. Теория мотивации Герцберга.
· Определение уровня мотивационной среды.
· С чего начать изменения?
8. Теория порога.
· Определение возможностей и потенциала сотрудников.
· Монотония и ее компенсация.
· Демотивация — «минное поле» на пути руководителя.
_______________________________________________________________________
3 ступень.
«Основные инструменты руководителя»
1. Постановка задач.
· Типы руководства сотрудниками при постановке задач.
· Специфика постановки задач новым сотрудникам на этапе отсутствия опыта.
· Методика ситуативного руководства.
· Выбор средств воздействия на подчиненного при постановке задач.
· Воспитание подчиненных, повышение уровня готовности к выполнению поставленных задач.
· Способы контроля и типы ошибок руководителей при контроле работы подчиненных.
· Система контроля.
2. Делегирование полномочий.
· Принципы делегирования.
· Разница между делегированием полномочий и постановкой задач сотрудников.
· Препятствия к эффективному делегированию и пути их преодоления.
· Что необходимо и что нельзя делегировать.
· Делегирование полномочий и результативность работы подчиненных.
3. Тайм-менеджмент.
· Крест Эйзенхауэра.
· Время психологическое и циферблатное. Что нужно знать о времени?
· «Настоящее» — миг или вечность?
4. Конфликтология.
· Стратегии решения конфликтов.
· Сетка Томаса Килманна.
· Понятие ресурса. Влияние ресурсов на результат.
· Нейтрализация эмоций и типичные ошибки.
5. Противостояние манипулированию.
· «Партнерское» и «манипулятивное» взаимодействие.
· Техники противостояния манипулированию.
· Цивилизованное влияние.
6. Переговорные техники.
· Реперные точки в принятии решений.
· Выработка собственной позиции.
· Вербальные техники в переговорном процессе.
1 ступень. «Внешнее – отражение внутреннего»
2 ступень. «Руководитель – харизматичный лидер»
3 ступень. «Основные инструменты руководителя»
Информация по запросу — support@ivanilov.ru Игорь Иванилов
