Тренинг Эффективный руководитель

Цель тренинга:
Узнают на практике, как улучшить планирование и контроль работы,
Разовьют свой уникальный стиль лидерства,
Отработают навыки ведения переговоров и совещаний,
Получат новые навыки влияния на персонал,
Усовершенствуют способности в деле решения конфликтов,
Научатся мотивировать подчиненных на достижение поставленных целей.

Целевая аудитория:
Директора компаний,
Руководители предприятий торговли и услуг,
Руководители отделов маркетинга, торговых отделов и отделов персонала,
Менеджеры всех направлений,
Все кто идет по карьерной лестнице,
И все желающие открыть свой бизнес.

Тема 1. Лидерство и власть руководителя (эмоциональная компетентность)

  • Стили лидерства.
    Организация отражение руководителя.
    Законы управления групповыми процессами.
    Искусство ладить с другими.
    Применение лидерских качеств.
    Создание своего стиля.
    Работа с эмоциональным состоянием.

Тема 2. Ведение переговоров.

  • Стиль ведения переговоров.
    Этапы переговорного процесса.
    Позиции и интересы сторон в переговорах.
    Речевые стратегии.
    Умение слушать-слышать.
    Эффективная аргументация, навыки убеждения.
    Противостояние манипулированию.
ПРИГЛАШАЮ В СВОИ ЧАТЫ

Тема 3. Управление временем.

  • Личные приоритеты.
    Сколько у вас времени.
    Планирование времени.
    Переходное время.
    Привычка медлить.
    Умение говорить «нет».
    Укрощение телефона.

Тема 4. Мотивация персонала.

  • Теории мотивации.
    Как мотивировать сотрудника.
    Постановка задач.
    Мотивирование и стимулирование.
    Самомотивация управленца.

Тема 5. Формирование команды.

  • Признаки эффективной команды.
    Технологии и психологические особенности построения команды в организации.
    Постановка целей команды.
    Эффективные коммуникации в команде.
    Управление в кризисной ситуации.

Тема 6. Управление конфликтами.

  • Типы конфликтов.
    Эмоции и их связь с конфликтами.
    Намерение как инструмент управления конфликтом.
    Спутник конфликтной коммуникации — перераспределение ответственности.
    5 способов поведения в конфликтных ситуациях Томаса.
    Техники работы руководителя разрешающего конфликт.

Методы обучения:
Обучение проводится с постоянным обращением к  профессиональному опыту, минимум теории (30%), максимум практической отработки навыков (70%) в ходе деловых игр, работы с кейсами, мозгового штурма, групповых дискуссий, тематических упражнений.

Каждый участник тренинга получает практические пособия, разработанные автором.

Заказ тренинга:

телефон — +7 (985) 188-78-91 Игорь (MTC)

e-mail — iiy@yandex.ru  Игорь 

ICQ — 178686501 Игорь 

SKYPE — iivanilov Игорь 

Share
Share