Цель тренинга:
поиск путей взаимодействия в проектной группе, внести в свою работу новые управленческие возможности, раскрыться участникам в роли неформального лидера.
НЕФОРМАЛЬНОЕ ЛИДЕРСТВО В УПРАВЛЕНИИ ПРОЕКТОМ
Задачи:
1. Помощь участникам в расширении своего лидерского потенциала;
2. Изучение законов управления групповыми процессами;
3. Освоение ключей доступа к скрытым возможностям;
4. Раскрытие и применение лидерских качеств;
5. Освоение навыков эффективного лидерства и управления;
6. Осознание внутренних блоков барьеров для развития личности;
7. Осознание своей миссии и роли в проекте.
Средства:
Мини-лекции по основам процессуальной психологии, внутренняя работа, работа в мини-группах, дискуссии, деловые и ролевые игры, видеоанализ.
Результаты:
· Более уверенное поведение, улучшение самочувствия;
· Повышение стрессоустойчивости руководителя;
· Развитие навыков публичных выступлений;
· Развитие навыков решения конфликтных ситуаций
· Навыки кризисного управления;
· Возможность более гибкого руководства;
· Развитие способности решать сложные задачи, вести за собой людей;
Программа:
Тема 1. Личность руководителя 1 день
1. Основы эффективного лидерства
2. Изучение своих возможностей, как лидера
3. Управление своим внутренним состоянием
4. Формирование желаемого результата
Тема 2. Навыки позиционирования себя как лидера 2 день
1. Динамика публичного выступления
2. Энергетика лидера
3. Самопрезентация
4. Работа с группой
Тема 3. Навыки эффективного общения 3 день
1. Технология делового взаимодействия
2. Вербальное и невербальное общение
3. Решение конфликтных ситуаций
4. Лидер как мастер единоборств
Тема 4. Работа с командой 4 день
1. Этапы формирования команды
2. Сплочение коллектива
3. Управление групповой динамикой
4. Роль лидера в групповом проекте
заказ тренинга http://5107332.ru/kontakt/